一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。 
                      
    企业经营管理中有个著名的木桶理论：一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块，公司就象一只木桶。这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。
                     
                  公司中的每一个员工尽管可能都很优秀，但一个公司的经营发展，仅仅靠个人的能力是不可能有多大潜力的。今天社会上有所作为的企业家，是从激烈的市场竞争中真刀真枪拼杀出来的，因此，他们具有超乎常人的商业品质和丰富的市场经验。正因为如此，他们更习惯于相信自己、相信自己的经验，不自觉地怀疑他人的能力、排斥管理科学。现今，国内外市场联系更加紧密，市场变化日新月异，仅仅依靠个人的能力已经无法面对变化日趋复杂的市场环境，一批优秀的企业先后失败，已经为我们敲响了警种。
                      
    面对激烈竞争的市场环境，企业越来越强烈的感觉到通过企业成员间的紧密协作、配合形成的强大的团队，才能从容应对。企业迫切需要员工的献身精神，然而，在今天员工的献身精神却希罕的象神话。导致这种现象的原因，很大程度上是由于企业管理层惟利是图，严重挫伤了员工的积极性，为企业献身成为笑谈。企业陷入了困境，就像一只“漏水桶”，无法实现理想的成本管理和盈利。
                     
    《孙子兵法》中认为“道”是赢得战争的第一种因素，所谓的“道”，就是让员工与管理者、领导者形成一致的价值观，这样员工就会与领导者同生共死，从而表现出崇高的献身精神。要做到这一点方法就是“箍紧水桶”，即在企业内部形成高绩效的团队。